唐志明

培训资质

ü  上海易邦教育有限公司特邀培训师

ü  延展咨询公司的管理咨询和E化专家

ü  DBA、系统分析师

ü  政府下辖投资咨询公司的外聘专家

ü  AMT集团合伙人

ü  中国管理信息化专家名人

ü  中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师

职业经验

唐老师从1996年开始进入新兴的ERP实施和信息化咨询行业。除了常年在全国范围内实施Oracle EBS和SAP大型套装系统外，还管理和实施过CRM、eHR之类的业务单元软件，在甲方担任过管理平台总规划师、CIO之职，在乙方主持过近十个千万级以上的实施项目，参与和管理过数十个百万级的管理咨询和IT实施项目，帮助客户规划、选型，从项目经理到顾问总监，实施过的管理咨询和信息化项目累计资金过亿。

唐老师在20年的实践中，将理念、方法、执行力和人有机的结合起来，开创性地提出了适合中国企业的Cmap咨询方法，针对国有、民营、外企等不同所有制形式的企业，理论结合实际，有针对性的开展咨询服务。

唐老师熟悉的行业有钢铁、机械、装备工业、家居建材、家具、家电、研究院所、电子仪表、市政工程、橡胶化工，了解的行业有服装、鞋帽、医药、珠宝、图书出版、家纺等。

唐老师熟悉国内主流财务软件、管理软件厂商，为多家软件和实施厂商进行过行业特色、企业业务流程、软件实施方法和IT项目管理类的培训。

年来，唐老师始终坚持理论与实践相结合，在大量研究、学习国内外管理理念和方法的情况下，一直坚持每年有超过65％的时间在企业一线，与客户一起工作，提供行业经验、专家服务，同时通过言传身教，为顾问团队和客户项目组提供项目管理的指导。

作为国内管理咨询和信息化领域的实战派专家，唐老师的咨询风格是有问必答讲方法、深入浅出讲道理、由点及面讲策略，将为企业解决一个个具体而生动的管理问题作为己任和快乐之源泉。

擅长课程

ü  高层管理提升类：

《经营之道，管理传承――高成长型企业的规范化管理》

《如何利用企业信息系统改善业务管理》

《流程管理和企业信息化的价值》

《信息系统建设与管理案例分析》

《信息化在项目型企业中的应用》

ü  流程管理类：

《流程管理方法与实践》

《流程优化方法与工具》

《流程梳理与优化实战训练》

《流程的IT实现》

ü  信息化建设方法类：

《ERP项目实施方法》

《IT战略规划》

《IT规划案例实习》

《IT项目管理情景模拟－如何控制软件实施风险》

《ERP/SCM/CRM原理与企业实践》

《信息化投资收益分析》

ü  项目经理提升类：

《IT项目管理》

《软件工程师如何理解和规划业务需求》

《顾问化转变的技能训练》

部分咨询及培训客户

软件、咨询行业：用友股份、金蝶软件、新中大软件、上海宝信软件股份有限公司、东软股份公司、上海机械电脑、IFS（中国）、汉普咨询……

制造业：通用磨坊中国有限公司、泰豪集团、中国动力、美的日电集团、摩托罗拉（中国）电子有限公司、上海柴油机股份公司、上海第二电力安装公司、SVA上广电、正大制药、深圳艾默生、联合汽车电子、联合利华、烟台万华、东龙服饰、兰石集团……

研究院所：航天某研究院、中电集团某研究所、中国电信研究院……

分销、物流行业：圣象集团、苏宁电器、通灵珠宝、天音通讯、海丰集团、巨赢实业、携程网……

事业单位：广深珠高速公路有限公司、广州市道路扩建办、江苏省中小企业管理局、国家会计学院、四川新华书店、国家开发银行……