（中教新媒4月10日消息）

　　2015年4月9日下午，尚德机构一场名为“重生——毫无疑问，这是一场志在炫耀的发布会”在北京举行。这场志在炫耀的发布会也确实有其炫耀的资本，会上，尚德CEO刘通博公布了尚德3月份的营收数据：3月营收7840万元，同比增长100%。

　　从面授到全在线教学形式的转变，对任何一家教育机构都绝非易事。尤其是要放弃在10年年营收就已经过亿的面授业务，面对诸多的不解和质疑，尚德机构创始人欧蓬用“价值观互联网化”来解释尚德对于这一转变的原因和理念。

　　在3月份的两会上，“互联网+”战略这一战略的提出让近几年已逐渐升温的在线教育更加火热，引来了各路资本狂热的追捧。但在线教育作为一种教育形式最被关注的教育内容和呈现方式却一直被人所诟病，尚德在这方面的创新是直播和“粉丝经济”。尚德副总裁郭潇潇认为一切没有真粉丝产生直播就是伪直播，没有任何粉丝产生的教育机构都是伪培训机构。尚德在课程形式上提供专业老师12小时在线直播和答疑，在直播和交互过程中吸引建立老师和学生的情感，从而达到更高效的课堂学习效率，并通过建立的“粉丝经济”发散式扩大尚德影响范围。

　　除此之外，尚德另一项大胆的行为就是承诺购买尚德机构任何课程之后的15天内可以无理由无条件退费，而目前在电商领域或互联网领域大量的商家做出对消费者的这一承诺一般是七天之内。能做出这样的承诺，也表现了尚德的底气和自信。

　　从08年首次提出“无限接近互联网”战略，到14年6月全面转战互联网，尚德经历了从理念、组织、技术、内容等一系列的转变与革新，于是我们看到了现在单月营收近八千万的全新的尚德。这一切都是刚刚开始，今天不是，今天是结束也是正式的开始，在线教育的征程，也才刚刚开始。